红塔集团的企业文化经过5年的基础建设，完成了价值体系建设、母子文化建设、行为规范建设和考核评价体系建设几项重要的基础性工作，通过5年的工作，形成了《红塔文化架构体系》、《红塔文化力》、《红塔集团母子文化建设指导意见》、《红塔集团员工行为规范》等集团层面的企业文化导向系统，从意识根源、行动方向、企业行为方式、员工行为方式4个层次培育价值共识，不但清晰勾勒出了企业做什么、不做什么，倡导什么、反对什么，成为企业所有经营管理行为的价值标准，同时也让全体员工自觉形成符合自身和企业发展实际的先进价值理念，使员工在正确价值理念的驱动下，正确的做事，做正确的事，积极发挥出了企业文化引导经营管理，影响员工行为的作用，从而有效提高了企业的战略执行力。

2010年，按照《红塔集团母子文化建设指导意见》，大理卷烟厂总结本厂发展历程和优秀的文化基因，系统总结、高度提炼，形成了《红塔文化大理子系统》，进一步完善了大理卷烟厂企业文化管理的导向系统。

在《红塔文化大理子系统》体系构建过程中，大理卷烟厂根据卷烟工厂的实际，把自身文化方向定位为执行文化，并围绕着执行文化，构建了包括责任文化、绩效文化、质量文化、安全文化以及廉洁文化六位一体的文化系统，在红塔文化与卷烟工厂的生产特色之间架起了一道顺畅的落地通道。

《红塔文化大理子系统》是红塔文化导入大理卷烟厂，在大理卷烟厂深植、落地、生根、发芽、成长、开花、结果的产物。相对于红塔文化这一具有集团高度的导向系统，大理子系统无疑是深植落地系统。同时，在在理卷烟厂内部，大理子系统则又担当着名副其实的导向系统的作用。有了红塔文化，大理子系统才有准确的定位；有了大理子系统，红塔文化才更加完整丰富。